Фонтера ја освои наградата Делоит Топ 200 за најдобар изведувач.Видео/Мајкл Крег
Во споредба со многу други компании, Фонтера мораше да ги преброди моменталните услови на глобалниот пазар - со послаби прогнози за следната година - но млечниот гигант не е заплашен бидејќи продолжува да спроведува агилна и одржлива стратегија за раст.
Како дел од својот план за 2030 година, Фонтера се фокусира на вредноста на новозеландското млеко, постигнувајќи нула емисии на јаглерод до 2050 година, промовирајќи иновации и истражувања во млечните производи, вклучително и нови производи, и враќајќи околу 1 милијарда долари на акционерите на фармата.
Fonterra работи со три дивизии – Consumer (млеко), Ingredients и Catering – и ја проширува својата палета на крем сирења.Таа го разви уредот за секвенционирање на геномот MinION, кој ја испорачува млечната ДНК побрзо и поевтино, како и концентрат од протеин од сурутка, кој се користи за создавање различни текстури на јогурт.
Извршниот директор Мајлс Харел рече: „Ние продолжуваме да веруваме дека новозеландското млеко е млеко со највисок квалитет и најпопуларно млеко во светот.Благодарение на нашиот модел за гоење на пасишта, јаглеродниот отпечаток на нашето млеко е една третина од глобалниот просек за млеко.производство.
„Пред нешто повеќе од една година, за време на Ковид-19, ги редефиниравме нашите амбиции, го зајакнавме нашиот биланс и ги зајакнавме нашите темели.Ние веруваме дека темелите на новозеландската млекарница се силни.
„Гледаме дека вкупната понуда на млеко овде веројатно ќе се намали, во најдобар случај, непроменета.Ова ни дава можност да ја сфатиме вредноста на млекото преку три стратешки опции – фокусирање на банката за млеко, водство во иновациите и науката и водство во одржливоста“.
„Иако средината во која работиме значително се промени, ние преминавме од рестартирање до раст додека им служиме на нашите клиенти, на нашите фармери акционери и низ Нов Зеланд, додавајќи вредност и задоволувајќи ја растечката побарувачка за одржливи млечни производи..Послужете.
„Ова е доказ за издржливоста и решителноста на нашите вработени.Многу сум горд на она што успеавме да го постигнеме заедно“.
Така мислеа и судиите на Deloitte Top 200 Awards, прогласувајќи ја Fonterra за победник во категоријата за најдобри перформанси, пред другите производители на суровини и глобални извозници Silver Fern Farms и 70-годишната Steel & Tube.
Судијата Рос Џорџ рече дека како компанија од 20 милијарди долари во сопственост на 10.000 земјоделци, Фонтера игра важна улога во економијата, „особено за многу рурални заедници“.
Оваа година, Fonterra плати речиси 14 милијарди долари на своите добавувачи на фарми за млечни производи.Судиите го забележаа позитивниот развој во бизнисот, помогнат од обновениот локален менаџерски тим.
„Фонтера повремено се соочува со реакции против својата индустрија.Но, таа презеде чекори за да стане поодржлива и неодамна започна план за намалување на емисиите на добитокот со тестирање на алги како дополнителна храна за млечните крави и со соработка со владата.Намалување на емисиите на пермакултурата“, рече Џорџ, управен директор на Direct Capital.
За фискалната година што завршува во јуни, Fonterra оствари приход од 23,4 милијарди долари, што е зголемување за 11%, главно поради повисоките цени на производите;заработка пред камата од 991 милиони долари, зголемена за 4%;нормализираниот профит беше 591 милион долари, што е за 1%.Собирањето млеко се намали за 4% на 1,478 милијарди кг млечни цврсти материи (MS).
Најголемите пазари во Африка, Блискиот Исток, Европа, Северна Азија и Америка (AMENA) изнесуваат 8,6 милијарди долари во продажба, Азија-Пацифик (вклучувајќи Нов Зеланд и Австралија) за 7,87 милијарди долари и Голема Кина за 6,6 милијарди долари.
Кооперацијата врати 13,7 милијарди долари во економијата преку рекордни исплати на фармата од 9,30 долари/кг и дивиденда од 20 центи/акција, плаќајќи вкупно 9,50 долари/кг за предадено млеко.Заработката на Fonterra по акција беше 35 центи, што е за 1 цент повеќе, а се очекува да заработи 45-60 центи по акција во фискалната година по просечна цена од 9,25 $/kgMS.
Неговата прогноза за 2030 година предвидува EBIT од 1,325 милијарди долари, заработка по акција од 55-65 центи и дивиденди од 30-35 центи по акција.
До 2030 година, Fonterra планира да инвестира 1 милијарда долари во одржливост, 1 милијарда долари во пренасочување на повеќе млеко кон поскапи производи, 160 долари годишно во истражување и развој и да подели 10 долари на акционерите по продажбата на средствата (сто милиони американски долари).
Може да дојде порано или подоцна.Фонтера минатиот месец објави дека го продава својот бизнис со Чилеанско Сопроле на Глорија Фудс за 1055 долари.„Сега сме во последната фаза од процесот на продажба по одлуката да не го продаваме нашиот австралиски бизнис“, рече Харел.
Во однос на одржливоста, потрошувачката на вода на производните локации во регионите со ограничени водни ресурси е намалена и сега е под основната линија од 2018 година, а 71% од акционерите имаат еколошки план на фармата.
Некои се уште велат дека Фонтера е во погрешна индустрија, во погрешна земја, млекарниците ширум светот се на пазарот и се блиску до потрошувачите.Ако е така, Fonterra го премости овој јаз преку концентрација, иновации и квалитет и успеа со тоа што стана многу важен дел од економијата.
Водечкиот преработувач на месо Silver Fern Farms ја совлада уметноста на прилагодување наспроти предизвиците на КОВИД-19 и синџирот на снабдување, што доведе до рекордна фискална година.
„Сите три дела од нашиот бизнис тесно комуницираат еден со друг: продажба и маркетинг, операции (14 фабрики и 7.000 вработени) и 13.000 земјоделци кои ни снабдуваат производи.Ова не беше случај во минатото“, рече Силвер.- изјави Сајмон Лимер.
„Овие три дела многу добро функционираат заедно - кохезијата и компетентноста се клучот за нашиот успех.
„Успеавме да влеземе на пазарот во нестабилна, вознемирувачка средина и променлива побарувачка во Кина и САД.Ние жнееме добри приноси на пазарот.
„Ние ќе ја продолжиме нашата стратегија насочена кон земјоделците и пазарната, ќе продолжиме да инвестираме во нашиот бренд (New Zealand Grass Fed Meat) и ќе се доближиме до нашите клиенти во странство“, рече Лимер.
Приходите на Dunedin's Silver Fern се зголемија за 10% на 2,75 милијарди долари минатата година, додека нето приходот се зголеми на 103 милиони долари од 65 милиони долари.Овој пат - и извештајот на Silver Fern е за една календарска година - се очекува приходите да се зголемат за повеќе од 3 милијарди долари, а профитот да се удвои.Таа е една од десетте најголеми компании во земјава.
Судиите рекоа дека Silver Fern успеал во сложена сопственичка структура 50/50 помеѓу нејзината земјоделска задруга и кинеската Шангај Меилин.
„Silver Fern работи на брендирање и стратешко позиционирање на своите производи од лова, јагнешко и говедско месо и посветува особено внимание на нивниот еколошки статус.Одржливоста станува централен дел од донесувањето одлуки со експресна цел компанијата да се претвори во профитабилен бренд за месо“, велат судиите.
Неодамна, капекс достигна 250 милиони долари, инвестирање во инфраструктура (како што се автоматизирани линии за обработка), односи со фармерите и продавачите, нови производи (премиум нула говедско месо, прв од ваков вид, неодамна лансиран во Њујорк) и дигитални технологии.
„Пред три години немавме никој во Кина, а сега имаме 30 луѓе за продажба и маркетинг во нашата канцеларија во Шангај“, рече Лимер.„Важно е да се има директна врска со клиентите – тие не сакаат само да јадат месо, тие сакаат да јадат месо“.”
Silver Fern е дел од заедничко вложување со Fonterra, Ravensdown и други за развој на нови технологии за намалување на емисиите на метан и подобрување на земјоделските практики.
На земјоделците им плаќа стимулации за да ги надоместат емисиите на јаглерод од нивните фарми.„На секои два месеци однапред поставуваме куповна цена и кога ќе добиеме повисоки приноси на пазарот, испраќаме сигнал до нашите добавувачи дека сме подготвени да го споделиме ризикот и наградата“, рече Лимер.
Трансформацијата на Steel & Tube е завршена, а сега 70-годишната компанија може да продолжи да се фокусира на растење и зајакнување на односите со клиентите.
„Имаме навистина добар тим и искусни директори кои поминаа неколку фантастични години водејќи ја бизнис трансформацијата“, рече извршниот директор Марк Малпас.„Се работи за луѓе и изградивме силна култура на висок ангажман“.
„Го зајакнавме нашиот биланс на состојба, направивме неколку аквизиции, дигитализиравме, се погриживме нашите операции да бидат ефективни и ефикасни и стекнавме длабоко разбирање за нашата база на клиенти и нивните потреби“, рече тој.
Една деценија претходно, Steel & Tube беше на листата на NZX во 1967 година, избледени во нејасност и „корпорирани“ под австралиско владеење.Компанијата акумулираше долг од 140 милиони долари со влегувањето на новите играчи на пазарот.
„Steel & Tube мораше да помине низ големо финансиско реструктуирање и финансирање под притисок“, рече Малпас.„Сите беа зад нас и беа потребни една или две години да се опоравиме.Градиме понуда за вредност за клиентите во последните три години“.
Враќањето на Steel and Tube е импресивно.За фискалната година што заврши во јуни, рафинериката и дистрибутерот на челик објавија приход од 599,1 милиони долари, што е зголемување за 24,6%, оперативен приход (EBITDA) од 66,9 милиони долари, зголемување за 77,9%.%, нето приход од 30,2 милиони долари, зголемување за 96,4%, EPS 18,3 центи, зголемување за 96,8%.Неговото годишно производство се зголеми за 5,7% на 167.000 тони од 158.000 тони.
Судиите рекоа дека Steel & Tube е долгогодишен играч и јавна личност во важна индустрија во Нов Зеланд.Во текот на изминатите 12 месеци, компанијата беше една од најдобрите компании во тешко економско опкружување со вкупен принос на акционерите од 48%.
„Одборот и менаџментот на Steel & Tube се соочија со тешка ситуација, но успеаја да го трансформираат бизнисот и добро комуницираа во текот на целиот процес.Тие, исто така, силно одговорија на австралиската и увозната конкуренција, успевајќи да станат постојана фирма во исклучително конкурентна индустрија“, рече портпаролот на компанијата.судиите.
Steel & Tube, која вработува 850 луѓе, го намали бројот на оперативни погони на национално ниво од 50 на 27 и постигна намалување на трошоците за 20%.Таа инвестираше во нова опрема за да ја прошири својата обработка на плочи и купи две компании за да ги прошири своите понуди, Fasteners NZ и Kiwi Pipe and Fittings, што сега ја зајакнува крајната линија на групата.
Steel & Tube произведе композитни ролни за покривање за трговскиот центар Business Bay во Окленд, чија обвивка од нерѓосувачки челик се користи во новиот конгресен центар Крајстчерч.
Компанијата има 12.000 клиенти и „развива силни односи“ со своите први 800 клиенти, кои сочинуваат две третини од нејзиниот приход.„Ние развивме дигитална платформа за да можат ефикасно да нарачуваат и да добиваат сертификати (тестирање и квалитет) брзо“, рече Малпас.
„Имаме магацински систем каде што можеме да ја предвидиме побарувачката на клиентите шест месеци однапред и да бидеме сигурни дека го имаме вистинскиот производ за нашата маржа.
Со пазарна капитализација од 215 милиони долари, Steel & Tube е приближно 60-та најголема акција на берзата.Malpass има за цел да победи 9 или 10 компании и да влезе во првите 50 NZX.
„Ова ќе обезбеди поголема ликвидност и аналитичарска покриеност на акциите.Ликвидноста е важна, потребна ни е и пазарна капитализација од 100 милиони долари“.
Време на објавување: Декември-31-2022 година